​杨老师讲合伙人制（一）用合伙人制思维，开启创业模式

杨老师讲合伙人制（一）用合伙人制思维，开启创业模式

过去是一个雇佣时代，老板带领着一个团队，经营一家企业。今天，我们进入到了一个“大众创业、万众创业”的时代，合伙人制是未来的主流形式。

著名天使投资人徐小平先生曾经讲过：“在今天，合伙人的重要性，已经超越了商业模式和行业选择的重要性，比你是否处于风口上更重要”。企业拥有再好的商业模式、再先进的技术、再过硬的产品，都需要一个团队去执行。在过去，老板通过发薪水、发工资的方式组建一个企业。再今天这个信息化时代，任何一个团队想走得更远、飞的更高，就必须通过联合合作与合伙人制的方式一起创业，经营企业。

今天第一讲，我们就通过建立合伙人制思维，帮助创业的你理清思路，开启合伙人制创业模式。

1、创业第一步，最重要的不是商业计划，不是融资，而是选择合伙人。找合伙人是创业的第一步，是解决一切问题的基础。

2、选择合伙人从曾经一起工作的人，熟悉的人一起创业。合伙人不仅仅是同事，还需要共同经历过磨砺、彼此鼓励、品尝胜利。当合伙人有共同工作的经历时，将有助于创业的团队坚实基础的形成，有利于进行优势互补，开放性讨论，相互包容彼此的优缺点。

3、明确分工，优势互补。初创企业，资金，技术，产品都有着局限性，每个人的精力更是有限，团队成员分工并规定彼此在自己所在负责的领域享有最终决定权，这样当市场上机遇闪现时，你的团队就可以及时抓住，企业在创业的路上就会超越其他竞争者，会走得又快又远。

4、彼此分享，规划远景。团队成员花一段时间商讨业务愿景，彼此分享自己的观点并进行讨论。不要局限于大局，要涉及文化，产品，行业、资源等等。每发现一个共同点，都记录下来，将其变成企业愿景中的一部分。

5、制定规则，达成共识。合伙人彼此达成共识，会使许多事情变得简单，但这样也无法避免个人纠纷的发生。将工作规则和原则，转化成流程与制度，彼此相互遵守，这样团队会走得越来越好。

6、引入监事，监督问责。在公司的决策机构，股东会，董事会，经营层，形成监事监督制度，引入第三方进行监督，可以帮助合伙人避免潜在的纠纷。富有经验的，诚实的，坦诚的监事，不仅能够为合伙人制定问责制度，还能提供有价值的建议，帮助企业获得潜在的合作伙伴、投资者及客户的认同。

7、签署协议，明确约定。合伙人协议，能够为每位合伙人提供公平、公开、公正的解决方案。一份好的合伙人协议，应当明确合伙人的所有权、股份、承担责任、退出条件等条约。合伙人在这份协议上花的时间与精力越多，紧急关头发挥的作用就越大。

8、财务透明、公开公正。合伙做生意，钱是放在首位要谈的。刚开始，公司规模比较小，可以自己去做账，但是所有的账目，必须清清楚楚，明明白白的向所有合伙人进行公布及说明，防止经济纠纷。

希望每一位创业者，用合伙人制思维，聚集一群人，将一个理想、一个故事，浓缩成为一张纸，用一辈子的时间，做好企业，经营好自己的事业。